Pre Loader

CreditBlog

/CreditBlog

Rozwój zawodowy: Klucz do sukcesu w dzisiejszych czasach?

Jak wynika z noworocznego badania przeprowadzonego przez portal Pracuj.pl, aż 65% respondentów podchodzi do swojej pracy w 2024 roku pozytywnie, ale zdaje sobie sprawę z wyzwań, które pojawiają się na horyzoncie. Są one związane przede wszystkim z niezbyt napawającą optymizmem sytuacją gospodarczą. Spodziewane trudności nie zniechęcają badanych do podejmowania prób na drodze do rozwoju zawodowego. Wręcz przeciwnie. Z badania wydaje się, że potrzeba poprawienia sytuacji zawodowej jest u respondentów na tyle silna, że aż 81% z nich planuje w 2024

Kryzys czy nie kryzys? Jaką mamy koniunkturę?

Po publikacji ostatnich danych makroekonomicznych, wśród analityków rozgorzał spór dotyczący poprawnego określenia stanu gospodarki. Czy mamy kryzys? Przecież stopa bezrobocia jest na rekordowo niskim poziomie, inwestycje rosną, inflacja spada, a mniejsza aktywność gospodarcza jest tylko odreagowaniem po niewątpliwym bumie gospodarczym po pandemii. Alarmujące sygnały wysyła bardzo istotny sektor, czyli budownictwo. I tam sytuacja jest niejednoznaczna jeżeli zestawimy stan bieżący, czyli rekordowe wykorzystanie mocy produkcyjnych (82,5%), z dynamiką produkcji budowlano-montażowej (wzrost o 1,1% r/r ale spadek o 6,9% m/m – dane

Myślmy analitycznie!

Ile to razy widzieliśmy w nagłówkach wiadomości ekonomicznych sformułowanie typu „zaskoczeni ekonomiści” lub „zaskakujące dane”, a dotyczące bieżących informacji gospodarczych? Część z tych tytułów to tzw. clickbait, ale dość duża grupa to rzeczywiste przyznanie się do mylnych prognoz lub błędnych obliczeń próbujących przewidzieć kluczowe dane gospodarcze. To prawda, Ilość informacji, które codziennie do nas docierają jest ogromna. Sztuka polega na wyłowieniu tych właściwych oraz poprawnego odczytu tzw. danych miękkich, określanych na przykład pojęciem wskaźników wyprzedzających koniunkturę. Czy zatem źle interpretujemy

W 2023 liczyć się będzie WARTOŚĆ

Kryzys pandemii covid-19, kryzys uchodźczy, kryzys energetyczny, kryzys żywnościowy, kryzys klimatyczny, kryzys demograficzny, kryzys ukraiński, kryzys zadłużeniowy, kryzys w łańcuchach dostaw – to są warunki w jakich działał, działa i najprawdopodobniej będzie działał biznes w Polsce i na całym świecie. To również niełatwe środowisko dla zarządzających należnościami handlowymi, czyli credit managerów. Dlatego hasłem tegorocznej konferencji Credit Risk było „Biznes w czasach kryzysów”. A jak będzie w 2023 roku? Wygląda na to, że nadchodzące miesiące upłyną pod hasłem „WARTOŚĆ”, a dokładniej

Credit Manager jak prepers

Gdy wybuchła pandemia koronawirusa, ocena sytuacji ekonomicznej wielu przedsiębiorców była jedna: walczymy o przetrwanie. Choć zaledwie po kilku miesiącach sytuacja nie była już tak katastroficzna, a ostatnie miesiące to de facto bum gospodarczy, docierające niestety informacje o wyższych rachunkach za energię czy osłabiony popyt ze strony konsumentów, nie napawają optymizmem. I znowu przedsiębiorcy zaczynają alarmować o zagrożeniu rentowności, płynności finansowej, rosnącym ryzyku niewypłacalności. Pomoc ze strony Państwa znowu staje się niezbędna dla utrzymania miejsc pracy i egzystencji wielu firm. Czy

ZOOM out, czyli koniec pandemii

Gdy ponad dwa lata temu zaczynała się pandemia, kurs akcji mało wtedy jeszcze znanej firmy Zoom Video Communications był na poziomie 140$. Po ośmiu miesiącach, w listopadzie 2020 roku, na fali bumu pracy zdalnej, wycena tego producenta, chyba najpopularniejszej aplikacji do spotkań online, poszybował do wartości prawie 480$ za akcję, czyli o 343% więcej! Od tego momentu, zarówno popularność jak i wycena tej spółki technologicznej jest coraz mniejsza. W momencie pisania tego tekstu jeden walor ZOOM’a kosztuje 110$. Czy to

Credit Manager w świecie VUCA

Świat w którym funkcjonujemy zmienia się szybciej niż jesteśmy w stanie to zarejestrować. Coraz częściej słyszymy o sztucznej inteligencji, dronach, nanotechnologii, pojazdach autonomicznych i wszystkich tych zdobyczach cywilizacji, które nadal wydają się być tylko ciekawostkami naukowymi albo scenariuszem filmu science fiction. Pracujemy więcej i szybciej, a wciąż brakuje nam czasu. Problemy, które musimy rozwiązywać są skomplikowane a czasami nie wiemy, w którym kierunku dokładnie iść. To czego doświadczamy nazwane zostało w ostatnim czasie terminem VUCA, co jest akronimem pochodzącym od

Credit Management w warunkach dużej niepewności

Jaką przyjąć strategię zarządzania należnościami dzisiaj, w warunkach tak dużej niepewności? Zapewne tradycyjne procedury kredytowe na niewiele się przydadzą. W jaki sposób credit manager ma podejmować decyzje gdy pandemia COVID-19 doprowadziła do istotnych zawirowań w gospodarce światowej, spowodowała ujemny szok zarówno popytowy, jak i podażowy, prowadząc do zmniejszenia wielkości produkcji przemysłowej w niespotykanym dotąd tempie?   Jak zauważa Pan Paweł Borys, prezes Polskiego Funduszu Rozwoju, firmy mają dzisiaj bufor 50 mld zł dodatkowej płynności. Ale zamknięte branże znalazły się w trudnym położeniu.

Efekt pandemii: załamanie konsumpcji, czyli szok popytowy

Kryzys wywołany pandemią koronawirusa SARS-CoV-2 przebiega w kilku etapach. Pierwszy z nich, szok podażowy, powoli wydaje się mijać, startują kolejne zamknięte wcześniej fabryki, znikają obostrzenia społeczne. Drugim elementem jest szok popytowy, czyli załamanie w zakupach a przez to zamówieniach. Najważniejszą teraz niewiadomą jest tempo odbudowania konsumpcji. Czym ona będzie zdeterminowana w najbliższych miesiącach czy kwartałach? Kredyt kupiecki finansuje sprzedaż, a ta jest funkcją popytu. Dlatego należy się teraz zastanowić jak może on wyglądać w tzw. „new normal”, czyli nowej rzeczywistości

PICM Associate (PICMa)

Tegoroczne zimowo-wiosenne seminaria CREDIT CLUB PICM zakończyły się wcześniej niż zwykle. Koronawirusowa pandemia w ciągu 100 dni zmieniła świat jaki znamy, zatrzymała biznes w większości obszarów gospodarki. Domowa kwarantanna zmusiła wielu z nas do kontaktu z współpracownikami i rodziną tylko i wyłącznie przy pomocy telefonu czy Internetu. Co będzie po pandemii? Czy wyjdziemy z niej silniejsi zbudowani nowymi doświadczeniami? Na pewno coraz większą rolę w budowaniu sieci kontaktów oraz edukacji będzie odgrywała nowoczesna technologia. Cieszę się i bardzo dziękuję wszystkim, którzy