4 trendy kształtujące przyszłość zarządzania ryzykiem kredytowym w przedsiębiorstwie – c.d.
W ostatnim wpisie pozwoliłem sobie nakreślić trzy trendy, które moim
„Poznaj chwilę stosowną” – to powiedzenie przypisywane jest do Pittakosa z Mityleny, jednego z siedmiu mędrców, czyli grupy wybitnych działaczy i reformatorów, żyjących w starożytnej Grecji pomiędzy końcem VII i połową VI wieku p.n.e.. „Wiele jest momentów rozstrzygających ostatecznie o tym, czy państwo się rozpadnie, czy rozwali się okręt, czy ulegnie zagładzie organizm jakiejś żywej istoty” – tak z kolei mawiał Platon w swoich „Prawach”. Okres przełomowy, a dokładniej mówiąc szczególny typ takiego okresu, w starożytności oznaczono terminem kairos. Kairos
Po publikacji ostatnich danych makroekonomicznych, wśród analityków rozgorzał spór dotyczący poprawnego określenia stanu gospodarki. Czy mamy kryzys? Przecież stopa bezrobocia jest na rekordowo niskim poziomie, inwestycje rosną, inflacja spada, a mniejsza aktywność gospodarcza jest tylko odreagowaniem po niewątpliwym bumie gospodarczym po pandemii. Alarmujące sygnały wysyła bardzo istotny sektor, czyli budownictwo. I tam sytuacja jest niejednoznaczna jeżeli zestawimy stan bieżący, czyli rekordowe wykorzystanie mocy produkcyjnych (82,5%), z dynamiką produkcji budowlano-montażowej (wzrost o 1,1% r/r ale spadek o 6,9% m/m – dane
Jaką przyjąć strategię zarządzania należnościami dzisiaj, w warunkach tak dużej niepewności? Zapewne tradycyjne procedury kredytowe na niewiele się przydadzą. W jaki sposób credit manager ma podejmować decyzje gdy pandemia COVID-19 doprowadziła do istotnych zawirowań w gospodarce światowej, spowodowała ujemny szok zarówno popytowy, jak i podażowy, prowadząc do zmniejszenia wielkości produkcji przemysłowej w niespotykanym dotąd tempie? Jak zauważa Pan Paweł Borys, prezes Polskiego Funduszu Rozwoju, firmy mają dzisiaj bufor 50 mld zł dodatkowej płynności. Ale zamknięte branże znalazły się w trudnym położeniu.
Kryzys wywołany pandemią koronawirusa SARS-CoV-2 przebiega w kilku etapach. Pierwszy z nich, szok podażowy, powoli wydaje się mijać, startują kolejne zamknięte wcześniej fabryki, znikają obostrzenia społeczne. Drugim elementem jest szok popytowy, czyli załamanie w zakupach a przez to zamówieniach. Najważniejszą teraz niewiadomą jest tempo odbudowania konsumpcji. Czym ona będzie zdeterminowana w najbliższych miesiącach czy kwartałach? Kredyt kupiecki finansuje sprzedaż, a ta jest funkcją popytu. Dlatego należy się teraz zastanowić jak może on wyglądać w tzw. „new normal”, czyli nowej rzeczywistości
W ostatnim wpisie pozwoliłem sobie nakreślić trzy trendy, które moim
Początek nowego roku to czas na noworoczne postanowienia, podsumowania tego
Kryzys wywołany pandemią koronawirusa SARS-CoV-2 przebiega w kilku etapach. Pierwszy
19 września zaczynamy trzecią serię spotkań CREDIT CLUB PICM, które
Jaką przyjąć strategię zarządzania należnościami dzisiaj, w warunkach tak dużej
Tegoroczne zimowo-wiosenne seminaria CREDIT CLUB PICM zakończyły się wcześniej niż
© Copyright PICM 2024. All Rights Reserved.