koniunktura

Jaką przyjąć strategię zarządzania należnościami dzisiaj, w warunkach tak dużej niepewności? Zapewne tradycyjne procedury kredytowe na niewiele się przydadzą. W jaki sposób credit manager ma podejmować decyzje gdy pandemia COVID-19 doprowadziła do istotnych zawirowań w gospodarce światowej, spowodowała ujemny szok zarówno popytowy, jak i podażowy, prowadząc do zmniejszenia wielkości produkcji przemysłowej w niespotykanym dotąd tempie?   Jak zauważa Pan Paweł Borys, prezes Polskiego Funduszu Rozwoju, firmy mają dzisiaj bufor 50 mld zł dodatkowej płynności. Ale zamknięte branże znalazły się w trudnym położeniu.

Kryzys wywołany pandemią koronawirusa SARS-CoV-2 przebiega w kilku etapach. Pierwszy z nich, szok podażowy, powoli wydaje się mijać, startują kolejne zamknięte wcześniej fabryki, znikają obostrzenia społeczne. Drugim elementem jest szok popytowy, czyli załamanie w zakupach a przez to zamówieniach. Najważniejszą teraz niewiadomą jest tempo odbudowania konsumpcji. Czym ona będzie zdeterminowana w najbliższych miesiącach czy kwartałach? Kredyt kupiecki finansuje sprzedaż, a ta jest funkcją popytu. Dlatego należy się teraz zastanowić jak może on wyglądać w tzw. „new normal”, czyli nowej rzeczywistości