4 trendy kształtujące przyszłość zarządzania ryzykiem kredytowym w przedsiębiorstwie – c.d.
W ostatnim wpisie pozwoliłem sobie nakreślić trzy trendy, które moim
W słynnej książce „Upadek”, Jared Diamond przytacza przykłady wielu cywilizacji, których główną przyczyną załamania było niewłaściwe eksploatowanie środowiska naturalnego, a także nieumiejętność przystosowania się do zmiennych warunków. Chociaż często tego nie doceniamy, żyjemy niewątpliwie w najlepszych możliwych czasach. Jeszcze 100 lat temu tylko szczęściarzom udawało się dożyć setki, średnia wieku wynosiła połowę dzisiejszej, pracowaliśmy od rana do wieczora, a ludzkość cierpiała z powodu nieustających konfliktów zbrojnych. Dzisiaj, dzięki zdobyczom cywilizacyjnym, ludzie się bogacą, pracujemy i mieszkamy w coraz bardziej komfortowych
„Poznaj chwilę stosowną” – to powiedzenie przypisywane jest do Pittakosa z Mityleny, jednego z siedmiu mędrców, czyli grupy wybitnych działaczy i reformatorów, żyjących w starożytnej Grecji pomiędzy końcem VII i połową VI wieku p.n.e.. „Wiele jest momentów rozstrzygających ostatecznie o tym, czy państwo się rozpadnie, czy rozwali się okręt, czy ulegnie zagładzie organizm jakiejś żywej istoty” – tak z kolei mawiał Platon w swoich „Prawach”. Okres przełomowy, a dokładniej mówiąc szczególny typ takiego okresu, w starożytności oznaczono terminem kairos. Kairos
Jak wynika z noworocznego badania przeprowadzonego przez portal Pracuj.pl, aż 65% respondentów podchodzi do swojej pracy w 2024 roku pozytywnie, ale zdaje sobie sprawę z wyzwań, które pojawiają się na horyzoncie. Są one związane przede wszystkim z niezbyt napawającą optymizmem sytuacją gospodarczą. Spodziewane trudności nie zniechęcają badanych do podejmowania prób na drodze do rozwoju zawodowego. Wręcz przeciwnie. Z badania wydaje się, że potrzeba poprawienia sytuacji zawodowej jest u respondentów na tyle silna, że aż 81% z nich planuje w 2024
Po publikacji ostatnich danych makroekonomicznych, wśród analityków rozgorzał spór dotyczący poprawnego określenia stanu gospodarki. Czy mamy kryzys? Przecież stopa bezrobocia jest na rekordowo niskim poziomie, inwestycje rosną, inflacja spada, a mniejsza aktywność gospodarcza jest tylko odreagowaniem po niewątpliwym bumie gospodarczym po pandemii. Alarmujące sygnały wysyła bardzo istotny sektor, czyli budownictwo. I tam sytuacja jest niejednoznaczna jeżeli zestawimy stan bieżący, czyli rekordowe wykorzystanie mocy produkcyjnych (82,5%), z dynamiką produkcji budowlano-montażowej (wzrost o 1,1% r/r ale spadek o 6,9% m/m – dane
Ile to razy widzieliśmy w nagłówkach wiadomości ekonomicznych sformułowanie typu „zaskoczeni ekonomiści” lub „zaskakujące dane”, a dotyczące bieżących informacji gospodarczych? Część z tych tytułów to tzw. clickbait, ale dość duża grupa to rzeczywiste przyznanie się do mylnych prognoz lub błędnych obliczeń próbujących przewidzieć kluczowe dane gospodarcze. To prawda, Ilość informacji, które codziennie do nas docierają jest ogromna. Sztuka polega na wyłowieniu tych właściwych oraz poprawnego odczytu tzw. danych miękkich, określanych na przykład pojęciem wskaźników wyprzedzających koniunkturę. Czy zatem źle interpretujemy
Gdy ponad dwa lata temu zaczynała się pandemia, kurs akcji mało wtedy jeszcze znanej firmy Zoom Video Communications był na poziomie 140$. Po ośmiu miesiącach, w listopadzie 2020 roku, na fali bumu pracy zdalnej, wycena tego producenta, chyba najpopularniejszej aplikacji do spotkań online, poszybował do wartości prawie 480$ za akcję, czyli o 343% więcej! Od tego momentu, zarówno popularność jak i wycena tej spółki technologicznej jest coraz mniejsza. W momencie pisania tego tekstu jeden walor ZOOM’a kosztuje 110$. Czy to
Świat w którym funkcjonujemy zmienia się szybciej niż jesteśmy w stanie to zarejestrować. Coraz częściej słyszymy o sztucznej inteligencji, dronach, nanotechnologii, pojazdach autonomicznych i wszystkich tych zdobyczach cywilizacji, które nadal wydają się być tylko ciekawostkami naukowymi albo scenariuszem filmu science fiction. Pracujemy więcej i szybciej, a wciąż brakuje nam czasu. Problemy, które musimy rozwiązywać są skomplikowane a czasami nie wiemy, w którym kierunku dokładnie iść. To czego doświadczamy nazwane zostało w ostatnim czasie terminem VUCA, co jest akronimem pochodzącym od
Jaką przyjąć strategię zarządzania należnościami dzisiaj, w warunkach tak dużej niepewności? Zapewne tradycyjne procedury kredytowe na niewiele się przydadzą. W jaki sposób credit manager ma podejmować decyzje gdy pandemia COVID-19 doprowadziła do istotnych zawirowań w gospodarce światowej, spowodowała ujemny szok zarówno popytowy, jak i podażowy, prowadząc do zmniejszenia wielkości produkcji przemysłowej w niespotykanym dotąd tempie? Jak zauważa Pan Paweł Borys, prezes Polskiego Funduszu Rozwoju, firmy mają dzisiaj bufor 50 mld zł dodatkowej płynności. Ale zamknięte branże znalazły się w trudnym położeniu.
Kryzys wywołany pandemią koronawirusa SARS-CoV-2 przebiega w kilku etapach. Pierwszy z nich, szok podażowy, powoli wydaje się mijać, startują kolejne zamknięte wcześniej fabryki, znikają obostrzenia społeczne. Drugim elementem jest szok popytowy, czyli załamanie w zakupach a przez to zamówieniach. Najważniejszą teraz niewiadomą jest tempo odbudowania konsumpcji. Czym ona będzie zdeterminowana w najbliższych miesiącach czy kwartałach? Kredyt kupiecki finansuje sprzedaż, a ta jest funkcją popytu. Dlatego należy się teraz zastanowić jak może on wyglądać w tzw. „new normal”, czyli nowej rzeczywistości
Tegoroczne zimowo-wiosenne seminaria CREDIT CLUB PICM zakończyły się wcześniej niż zwykle. Koronawirusowa pandemia w ciągu 100 dni zmieniła świat jaki znamy, zatrzymała biznes w większości obszarów gospodarki. Domowa kwarantanna zmusiła wielu z nas do kontaktu z współpracownikami i rodziną tylko i wyłącznie przy pomocy telefonu czy Internetu. Co będzie po pandemii? Czy wyjdziemy z niej silniejsi zbudowani nowymi doświadczeniami? Na pewno coraz większą rolę w budowaniu sieci kontaktów oraz edukacji będzie odgrywała nowoczesna technologia. Cieszę się i bardzo dziękuję wszystkim, którzy
W ostatnim wpisie pozwoliłem sobie nakreślić trzy trendy, które moim
Początek nowego roku to czas na noworoczne postanowienia, podsumowania tego
Kryzys wywołany pandemią koronawirusa SARS-CoV-2 przebiega w kilku etapach. Pierwszy
19 września zaczynamy trzecią serię spotkań CREDIT CLUB PICM, które
Jaką przyjąć strategię zarządzania należnościami dzisiaj, w warunkach tak dużej
Tegoroczne zimowo-wiosenne seminaria CREDIT CLUB PICM zakończyły się wcześniej niż
© Copyright PICM 2024. All Rights Reserved.