Credit Manager Magazine 9/2021

13 CREDIT MANAGER MAGAZINE WRZESIEŃ / SEPTEMBER 2021 I tak, dla przedsiębiorstw z sektorów niskich technologii średnia wartość ocen badanych przedsiębiorstw wyniosła 4,48, dla przed- siębiorstw średnich technologii 4,52, jednak dla przedsiębiorstw wysokich technologii już tylko 4,35. Bardziej precyzyjnych obserwacji dostarcza po- równanie wartości dla poszczególnych symp- tomów kryzysu. Otóż w przypadku szeregu wyzwań najwyższej dotkliwość pandemii po- strzegały przedsiębiorstwa niskich techno- logii, w kwestiach takich, jak ograniczenia możliwości spotkań z dostawcami (średnia 6,04), utrudnione planowanie sprzedaży i pro- dukcji (5,31), trudności w transporcie towa- rów (średnia 4,95), spadek popytu (średnia 4,92), wzrost kosztów i trudności w dosto- sowaniu zakładu pracy do obowiązujących wymogów sanitarnych (średnia 4,82), za- kłócenia dostaw (średnia 4,24), nadmierny wzrost zapasów (średnia 4,10) czy wzrost niewykorzystanych zdolności produkcyjnych (średnia 3,96). W przypadku przedsiębiorstw średnich tech- nologii można zauważyć niższą postrzeganą dotkliwość kryzysu w kwestiach takich, jak ograniczenia możliwości spotkań z dostaw- cami (średnia 5,88), utrudnione planowanie sprzedaży i produkcji (5,27), trudności w tran- sporcie towarów (średnia 4,90), spadek popy- tu (średnia 4,79), wzrost kosztów i trudności w dostosowaniu zakładu pracy do obowiązu- jących wymogów sanitarnych (średnia 4,81), zakłócenia dostaw (średnia 4,16), nadmierny wzrost zapasów (średnia 4,04) czy wzrost niewykorzystanych zdolności produkcyjnych (średnia 3,91). Przedsiębiorstwa wysokich technologii wy- kazują najniższą postrzeganą dotkliwość kry- zysuwtakichobszarach, jakograniczeniamo- żliwości spotkań z dostawcami (średnia 5,84), utrudnione planowanie sprzedaży i produk- Piotr Trąpczyński Doktor habilitowany nauk ekonomi- cznych,profesorUniwersytetuEkono- micznego w Poznaniu, pracownik na- ukowo-dydaktyczny w Instytucie Go- spodarki Międzynarodowej. Specjali- zuje się w badaniach z zakresu umię- dzynarodowienia przedsiębiorstw oraz jego wpływu na wyniki ekonomiczne. Marian Gorynia Profesor zwyczajny, Uniwersytet Eko- nomiczny w Poznaniu. Przewodni- czący Rady Naukowej Polskiego To- warzystwa Ekonomicznego. Problematyka badawcza: – konkurencyjność przedsiębiorstwa, – strategie przedsiębiorstw w bizne- sie międzynarodowym, – strategie inwestorów zagranicznych w Polsce, – ekspansja firm polskich na rynki międzynarodowe, – mezoekonomia, – polityka wspierania konkurencyj- ności. cji (5,08), trudności w transporcie towarów (średnia 4,73), spadek popytu (średnia 4,73), wzrost kosztów i trudności w dostosowaniu zakładu pracy do obowiązujących wymogów sanitarnych (średnia 4,62), zakłócenia dostaw (średnia 4,11), nadmierny wzrost zapasów (średnia 3,91) czy wzrost niewykorzystanych zdolności produkcyjnych (średnia 3,90). Co ciekawe, w pozostałych przypadkach bra- kuje jasnej, bezpośredniej zależności. Ograni- czenie możliwości spotkań z partnerami han- dlowymi okazuje się szczególnie dotkliwym symptomem w przypadku przedsiębiorstw wysokich (średnia 5,96) i średnich techno- logii (średnia 5,94), podczas gdy zajmuje on drugie miejsce w grupie przedsiębiorstw ni- skich technologii (średnia 5,94). Wskazywa- łoby to na znaczenie budowania relacji na rynkachproduktówzaawansowanych techno- logicznie, w szczególności adresowanych do przedsiębiorstw jako odbiorców. Przedsiębiorstwa średnich technologii w naj- wyższym stopniu zwracały uwagę na dotkli- wość takich symptomów kryzysu, jak ogra- niczenie lub zawieszenie sprzedaży przez regulacje prawne (średnia 3,79), opóźnienia płatności ze strony klientów lub partnerów handlowych (średnia 4,62), wzrost obaw pra- cowników (5,04), trudności w dostępie do finansowania (4,75), czy utrudniona koor- dynacja i kontrola pracowników pracujących w trybie zdalnym (średnia 3,07). Z drugiej strony, przedsiębiorstwa z sektorów średnich technologii najczęściej doświadczały wzrostu popytu na swoje produkty w efekcie pande- mii Covid-19 (średnia 2,78). Podsumowanie Polscy przedsiębiorcy działający w skali mię- dzynarodowej bez wątpienia dostrzegli wpływ kryzysu pandemicznego na swoją działalność. Szczególnie zwracali uwagę na uciążliwości związane z ograniczeniami możliwości spot- kań z partnerami i dostawcami, problemy z pla- nowaniem sprzedaży i produkcji, trudności z transportem, obawy pracowników, spadek popytu czy wzrost kosztów w związku z ada- ptacją do nowych wymogów. Co ciekawe, do- piero na kolejnych pozycjach plasują się trud- ności w dostępie do finansowania, opóźnienia płatności ze strony klientów lub partnerów handlowych czy zakłócenia dostaw. Badania wskazują ponadto, że eksporterzy o wyższym udziale sprzedaży zagranicznej postrzegają siebie jako mniej dotkniętych problemami pandemii. Podobna zależność rysuje się dla wielkości przedsiębiorstwa, przy czymduzi eks- porterzy cechują się większą odpornością na kryzys pandemiczny. BIZNES