Credit Manager Magazine 6/2021

43 CREDIT MANAGER MAGAZINE czerwiec / june 2021 pandemii oraz liczne lockdowny nakładane na branżę handlową spowodowały, że klienci jeszcze chętniej zaczęli odwiedzać tego typu obiekty zlokalizowane blisko domu. Z tego też względu sporo nowych sieci, które wcześniej nie myślały o otwieraniu sklepów w parkach handlowych, dostosowuje swoje formaty pod te obiekty. Wnajbliższych latach możemy zatem spodziewać się jeszcze wię- kszej atrakcyjności miksu najemców w par- kach handlowych oraz przyrostu liczby obie- któw tego typu. Czwarty lockdown 4 maja dla branży handlowej zakończył się kolejny, czwarty już lockdown. Według da- nych Polskiej Rady CentrówHandlowych tyl- ko trzykrotne ograniczenie funkcjonowania obiektów handlowych spowodowało lukę w obrotach ich najemców w wysokości nawet 32 mld PLN. Z kolei łączne koszty poniesio- ne przez właścicieli i zarządców obiektów handlowych wyniosły łącznie ok. 5 mld PLN, co stanowi 45% rocznych przychodów wła- ścicieli centrów handlowych. Ocenia się, że spadek odwiedzalności i obrotów w centrach handlowych w samym 2020 roku wyniósł ok. 25-35% w stosunku do roku 2019. - Pierwsze dni po zniesieniu ostatniego „loc- kdownu” przyniosły spektakularny wzrost obro- tów i footfalluwgaleriachhandlowych, większy niż normalnie o tej potrze wanalogicznymokre- sie niepandemicznym. Warto jednak wstrzy- mać się z optymistycznymi prognozami. Wprzy- padku poprzednich lockdownów ten boom rów- nież był zauważalny, lecz później w większości odnotowywano spadki na poziomie średnio ok. 30 proc, rok do roku. Do tego dochodzi oba- wa przed kolejnym zamknięciem i potencjal- nym wzrostem liczby zachorowań na jesieni. Wszyscy mają to gdzieś z tyłu głowy i działają ostrożnie. Miejmy nadzieję, że do tego nie doj- dzie, szczególnie w związku z rosnącą liczbą przeprowadzanych obecnie szczepień, ale trze- ba się z tym liczyć – mówi Michał Urbanek, associate director wDziale Powierzchni Han- dlowych w Colliers. Problemy branży rozrywkowo- -rekreacyjnej i F&B Nie tylko centra handlowe odczuwają skutki kolejnych ograniczeń. W I kw. 2021 r. pogłę- biły się również problemy branży rozrywko- wo-rekreacyjnej i F&B. Trzy największe sieci kin obecne w Polsce wznowiły działalności dopiero po koniec maja. Rozpoczyna się rów- nież oczekiwana konsolidacja sektora - od- notowano już pierwsze transakcje sprzedaży, w tym zakup sieci Fitness World oraz Holmes Place przez Medicover. Związek Przedsię- biorców i Pracodawców szacuje, że straty klu- bów fitness za 2020 r. sięgnęły 3-4 mld PLN. W związku z ponownie nałożonymi przez rząd obostrzeniami epidemicznymi, branża zapowiada pozew zbiorowy przeciwko Skar- bowi Państwa. Podobne działania rozważa branża F&B (Food and Beverage), która przez blisko 7 miesięcy mogła prowadzić jedynie sprzedaż na wynos. Podejmowane były rów- nież innego rodzaju protesty takie, jak akcja #otwieraMY, w której w styczniu br. wzięło udział ok. 70-80 przedsiębiorców. Dopiero od 15 maja rząd pozwolił na uruchomienie og- ródków gastronomicznych, a od 28maja rów- nież lokali wewnątrz oraz obiektów sporto- wych, w tym siłowni i klubów fitness (z mak- symalnym 50% obłożeniem i utrzymaniem ścisłego reżimu sanitarnego). Zmiany w sektorze spożywczym Poza branżą rozrywkowo-rekreacyjną i F&B istotne zmiany odnotowuje również sektor spożywczy. Do kluczowych transakcji na pol- skim rynku handlowym należy zaliczyć prze- jęcie 301 sklepów i dwóch centrów dystry- bucyjnych Tesco przez duńską firmę Salling Group. Wartość transakcji wyceniono na 900 mln PLN. W ciągu najbliższych 18 miesięcy sklepy przejdą transformację i będą funkcjo- nowały zgodnie z modelem Netto 3.0. Warte uwagi jest również zakończenie postępowa- nia sanacyjnegoGrupyKapitałowej Piotr i Pa- weł. Spółki, dzięki finansowaniu inwestora stra- tegicznego SPAR GROUP, spłacą wierzytel- ności i powrócą do efektywnej działalności operacyjnej. Zwrot w kierunku e-commerce W2020 r. odnotowano znaczący wzrost udzia- łu sprzedaży e-commerce w handlu detalicz- nym (z 5,5%w 2019 roku do 9,1%w 2020 roku, a prognozy na koniec 2021 mówią o 12%), wzmożoną aktywność na platformach sprze- dażowych i rozwój różnych form dostaw. Sieci handlowe rozwijały modele sprzedaży wielokanałowej (omnichannel) oraz zwięk- szały inwestycje w nowe technologie i rozwój sprzedaży online. – Znaczna część firm działających dotychczas jedynie stacjonarnie, podczas pandemii zdecy- dowała się na uruchomienie sprzedaży online, co pomogło im przetrwać ten ciężki dla wszyst- kich okres. Wiele z sieci przekonało się także, że e-handel daje możliwość dodatkowego przy- chodu z ogromnym potencjałem. Na pewno bę- dzie to miało mocny wpływ na sprzedaż stacjo- narną. W niektórych sieciach udział sprzedaży internetowej w ogólnym obrocie wynosi już ponad 50% – mówi Michał Urbanek. branże