Credit Manager Magazine 12/2022

58 www.creditmanagermagazine.pl GRUDZIEŃ / DECEMBER 2022 GEOPOLITYKA OPEC+ i świat arabski Arabia Saudyjska podejmuje szereg dzia- łań, które przy okazji grają na korzyść Rosji. Pierwszym z nich jest niedawny szczyt pań- stw-eksporterów ropy naftowej w formacie OPEC+. Sytuacja związana z wojną na Ukra- inie poskutkowała problemami z dostawami węglowodorów na światowych rynkach i z te- go powodu wywindowała ich ceny. W celu odwrócenia negatywnego trendu Joe Biden wybrał się na czerwcowe tournée po Bliskim Wschodzie, aby przede wszystkim nakłonić państwa Zatoki do zwiększenia podaży ropy na globalnych rynkach. Świat arabski nie tylko nie odpowiedział na we- zwanie, ale uczynił wręcz odwrotnie – na październikowym spotkaniu OPEC+ zapa- dła decyzja o cięciu w produkcji ropy o 2 mln baryłek dziennie. To cios dla cen ropy na światowych rynkach, wymierzony głównie w Waszyngton. Na tej decyzji skorzystają Rosja i Arabia Sau- dyjska. Kreml odniesie korzyść z utrzymania wysokich cen ropy i upokorzenia Bidena w oczach świata, zaś saudyjskie Aramco dalej będzie czerpać gigantyczne zyski z wysokich cen tego surowca (na skutek wojny wzrost zy- sków wynosi 90% rok do roku). Książę nie boi się także pokazywać swoich związków z Władimirem Putinem. To dzię- ki mediacji MbS dokonała się wymiana jeńców między Rosją a Ukrainą, obejmu- jąca obcokrajowców walczących po stronie ukraińskiej. Gdy świat zachodni unika jak ognia kontaktów z Putinem, to właśnie Mo- hammed bin Salman eksponuje stosunkowo ciepłe osobiste relacje, które, jak się wydaje, łączą go z prezydentem Rosji. Wskazują na Źródło: CNBC to spotkania obu przywódców, niepotępie- nie przez Rijad inwazji na Ukrainę, mediacja MbS przy wymianie jeńców i decyzja w ra- mach OPEC+. Futurystyczne miasto pomnikiem reżimu Nie należy zapominać, że stabilność reżi- mu zapewnia również sytuacja wewnętrzna. Książę zdaje sobie sprawę z wewnętrznych wyzwań, jakie stoją przed Arabią Saudyjską, aby mogła ona być wciąż liczącym się gra- czem na arenie międzynarodowej. Na pierwszy plan wysuwa się wizjonerski plan modernizacji Arabii Saudyjskiej, zna- ny jako Vision 2030. Ma na celu dokonanie transformacji kraju w zieloną, zdywersyfiko- waną gospodarkę i uczynienie z pustynnego królestwa atrakcyjnego i przyjaznego miejsca do życia. Vision 2030 zawiera w sobie 3 kom- ponenty: ekonomiczny, społeczny i infra- strukturalny. Głównym założeniem planu jest odejście Arabii Saudyjskiej od paliw kopalnych i unie- zależnienie międzynarodowego handlu kró- lestwa od zysków czerpanych z eksportu ropy naftowej – zwiększenie zysków do budżetu czerpanych spoza sektora wydobywczego z obecnych 16% do 50% do 2030 roku. Program ten ma na celu podniesienie znacze- nia sektora prywatnego (co wiąże się m.in . ze zmianą regulacji prawnych i otworzeniem dostępu do finansowania dla małych przed- siębiorstw), rozwój usług, dywersyfikację go- spodarki oraz podniesienie poziomu życia Saudyjczyków przez rozwój usług publicz- nych, opieki zdrowotnej, turystyki, rekreacji i edukacji, a także rozszerzenie roli kobiet poprzez zwiększenie ich udziału w sile robo- czej z 22% do 30% do 2030 roku.