Credit Manager Magazine 9/2023

Bernadeta Gołębiowska Doktorantka na Wydziale Nauk Ekonomicznych UW, specjalizuje się w ekonomii behawioralnej, psycholog i trener, aktywistka społeczna; wolontariusz i koordynator we wspólnocie Drabina Jakubowa oraz w Światowym Ruchu Katolików na Rzecz Środowiska, animator Laudato Si. Przykładem alternatywnych form biznesu jest Chile. W ramach firm B (tzw. korpo‐ racje B lub korporacja korzyści) zakłada‐ ne są start-upy oparte na etyce społecz‐ no-ekologicznej. Ocena ich efektywności opiera się na kryteriach: form działalno‐ ści dostosowanych do istniejących eko‐ systemów, dobrobytu publicznego, zaan‐ gażowania w recykling i biogospodarkę, nowych form współpracy. Najczęściej założycielami są ludzie mło‐ dzi, o wysokiej świadomości społecznej i ekologicznej. Państwo wspiera taką formę działalności przez programy Ministerstwa Gospodarki, Rozwoju i Turystyki, takie jak Korporacja Rozwoju Produkcji (CORFO). Obecnie kraje Ameryki Łacińskiej wdraża‐ ją międzynarodowe systemy certyfikacji z elementami środowiskowej i społecznej odpowiedzialność, jakości pracy, poten‐ cjału innowacyjnego. Efektem takich kro‐ ków jest wyłonienie się nowego stylu ży‐ cia, o którym pisał dla czasopisma „Glo‐ balny dialog” Jorge Rojas Hernández, pro‐ fesor chilijskiego Universidad de Concep‐ ción. Czy można zapobiec katastrofie? Jeśli za miarę dobrobytu przyjmujemy PKB, cena szczęścia okazuje się wysoka. Żyjemy w cieniu katastrofy klimatycznej. Działalność ludzka skoncentrowana na wzroście gospodarczym już teraz dopro‐ wadziła od nieodwracalnych zmian w ekosystemie i ukształtowała styl życia polegający na maksymalnym wykorzysty‐ waniu dóbr. Za nadmierną konsumpcją często stoi cierpienie. Z jednej strony przesyt i marnowanie zasobów, z drugiej ludzie, którzy cierpią głód, nie mogą za‐ spokoić podstawowych potrzeb życio‐ wych. Stoimy w obliczu ważnych pytań i wyzwań. Pandemia może stać się okazją do refleksji nad tym, dlaczego żyjemy w świecie nadmiernej konsumpcji i jak mo‐ żemy zmienić model gospodarki, aby chronić siebie, ekosystem oraz przyszłe pokolenia. Jest to czas na mobilizację sił oraz decyzje na szczeblu międzynarodo‐ wym. Zmiana paradygmatu wzrostu jest nie‐ uchronna. Ekologiczna katastrofa, której jesteśmy świadkami, wymaga wyrzeczeń na poziomie konsumpcji. Nasze potrzeby mogą wzrastać bez końca, ale zasoby są ograniczone. Zamiast skupiać się na nie‐ ustannym wzroście (który najczęściej nie ma nic wspólnego rosnącym zadowole‐ niem z życia), możemy doceniać bardziej to, co już posiadamy. Możemy zwracać większą uwagę na te wartości, które nie są przedmiotem wymiany na rynku, a jed‐ nocześnie są cenniejsze, np. czyste po‐ wietrze, relacje z ludźmi. Praktyka umia‐ ru i cieszenie się z tego, co mamy, to po‐ stawa, która nas ocali. „Zamiast skupiać się na nieustannym wzroście (który najczęściej nie ma nic wspólnego z rosnącym zadowoleniem z życia), możemy doceniać bardziej to, co już posiadamy.” Ten utwór (z wyłączeniem grafik) został udostępniony na licencji Creative Commons Uznanie Autorstwa 4.0 Międzynarodowe przez klubjagiellonski.pl www.creditmanagermagazine.pl WRZESIEŃ / SEPTEMBER 2023 34 ANALIZA