Credit Manager Magazine 3/2023

8 www.creditmanagermagazine.pl TEMAT NUMERU MARZEC / MARCH 2023 Robert Dyrcz Założyciel & Prezes Zarządu Fundacji Polski Instytut Credit Management. Posiada szerokie 15-letnie doświad- czenie w sferze zarządzania ryzykiem kredytowym, skarbem korporacyjnym oraz zakupami zdobyte w międzyna- rodowych korporacjach (Valeo, Philip Morris, Motorola, Google). Jest twór- cą Polskiego Instytut Credit Mana- gement (PICM), jedynej w Polsce or- ganizacji mającej na celu promocję zasad nowoczesnego zarządzania ry- zykiem kredytu kupieckiego wśród przedsiębiorstw działających wPolsce. WramachdziałalnościPICM,jestpo- mysłodawcą i realizatorem kwartal- nika Credit ManagerMagazine (będąc jednocześnie RedaktoremNaczelnym), wskaźników branżowego ryzyka nie- wypłacalności przedsiębiorstw (wPol- sce i Europie) PICM Risk Index ©, konferencji rocznej Credit Risk, se- minariów CREDIT CLUB PICM, webinariów PICM. Robert opracował i dostarcza, z bardzo dobrymi ocena- mi, oryginalny holistyczny program szkoleniowy Credit Management, który został zrealizowany dla firm: Clariant, OLYMPUS, Abbvie, Rock- well Automation, Lundbeck, Synthos, AmerSports,Ecolab,Heineken,Arcelor Mittal, Kimberly Clark, Zoetis, Elec- trolux,Bayer,Lumiledsiwieluinnych. mądrość odzwierciedla umiejętność radzenia sobie ze złożonymi sytuacjami w sposób efek- tywny i wartościowy. Sokrates, jeden z największych filozofów sta- rożytności, do własnej wiedzy i przekonań podchodził w sposób, który streszcza przypi- sywane mu zdanie „Wiem, że nic nie wiem”. Filozof deklarował tym samym, że jest jedy- nie miłośnikiem mądrości (filozofem) i po- szukiwaczem prawdy, i sam nie dysponuje wiedzą, której mógłby nauczać. Sokrates zda- wał sobie sprawę z ograniczeń swojej wie- dzy i zdolności poznawczych. Jego zdaniem, człowiek powinien być świadomy własnej niewiedzy, aby móc rozwijać swoje umiejęt- ności. Sokrates wskazywał też na to, że wie- dza jest względna i zawsze można ją posze- rzać lub zmieniać w świetle nowych odkryć i doświadczeń. Nikt nie posiada pełnej wie- dzy, a każdy człowiek powinien być otwar- ty na nowe pomysły i perspektywy. Wtedy może stać się mądrym. Przewagi naturalnej inteligencji nad sztuczną W czym zatem inteligencja naturalna góruje nad sztuczną? Nie zapominajmy, że sztuczna inteligencja ma swoje własne przewagi, takie jak szybkość obliczeń, precyzję i zdolność do wykonywania zadań na skalę, która jest nie- stety niemożliwa dla człowieka. Ale ułomno- ściinteligencjinaturalnejparadoksalniemogą być jej zaletami. Wymieńmy kilka z nich: • Elastyczność i zdolność do adaptacji: Natu- ralna inteligencja ma zdolność do szybkie- go dostosowywania się do nowych sytuacji i zmian, co wynika z elastyczności ludzkie- go mózgu. Człowiek może uczyć się i przy- stosowywać do nowych sytuacji na bieżąco, bez konieczności programowania maszyn w celu osiągnięcia takiego samego efektu. • Kreatywność i intuicja: Człowiek ma zdol- ność do kreatywnego myślenia, tworzenia nowych rozwiązań i generowania pomy- słów w sposób, który jest trudny do za- symulowania przez sztuczną inteligencję. Człowiek również ma zdolność do korzy- stania z intuicji, która jest trudna do zdefi- niowania lub zamodelowania w kontekście sztucznej inteligencji. • Empatia i zrozumienie kontekstu: Czło- wiek jest zdolny do empatii, rozumienia emocji i zachowań innych ludzi oraz ich kontekstu. W przypadku sztucznej inteli- gencji, jest to trudniejsze, ponieważ maszy- ny nie mają doświadczeń emocjonalnych i nie mają zdolności do empatii w sposób, który jest charakterystyczny dla człowieka. • Samoświadomość i refleksja: Człowiek po- siada zdolność do autorefleksji i zrozumie- nia swoich własnych myśli, uczuć i zacho- wań. W przypadku sztucznej inteligencji, samoświadomość i refleksja muszą być za- implementowane w programie, co jest bar- dzo trudne i skomplikowane. • Różnorodność i subtelność wyrażania: Czło- wiek może wyrażać myśli, uczucia i idee w sposób, który jest subtelny, złożony i pe- łen niuansów. W przypadku sztucznej in- teligencji, generowanie takich wyrażeń jest zazwyczaj trudne lub niemożliwe do osią- gnięcia. Bądźmy zatem wątpiącymi, poszukującymi, „nic-nie-wiedzącymi” ludźmi. To jest nasza nieustająca przewaga nad maszynami! Jeżeli wyzbędziemy się emocji (zamiast je kon- trolować) i stwierdzimy, że wiemy wszystko (bo mamy Internet) – maszyny już są od nas lepsze… Życzę Państwu dużo mądrości w za- rządzaniu ryzykiem kredytowym w tych bu- rzliwych czasach! „Wiedza nie powinna przypisywać sobie własności dogmatu, który nas zniewala. Wszystko to należy bowiem do ‘modus’ posiadania; w ‘modus’ bycia wiedza jest wyłącznie aktywnością myśli przebijającej zasłony, myśli, która nigdy nie odczuwa nawet pokusy, aby skrzepnąć w poszukiwaniu pewności.”