Credit Manager Magazine 3/2023

11 www.creditmanagermagazine.pl MARZEC / MARCH 2023 dzięki sztucznej inteligencji będą mogli prze- widywać trendy, jakie pojawią się na rynku – zarówno w zakresie estetyki wnętrza, jak i ja- kości materiałów – by w odpowiedni sposób modyfikować swoją ofertę. Te dwa przykłady można przyłożyć do niemal każdej branży... Dla rozwoju AI kluczowe jest pozyskiwanie danych. To dlatego, według autorów książki, wraz ze spadkiem ceny sztucznej inteligencji będzie rosła cena... narzędzi (sensorów), któ- re będą pozyskiwały dane. „W2017 roku Intel zapłacił aż 15 mld USD za przejęcie kontroli nad start-upem Mobileye, który opracował technologię pozwalającą w bardzo dokład- ny i efektywny sposób zbierać informacje z drogi, podczas ruchu, o obiektach (znakach drogowych, liniach, światłach, ludziach i po- jazdach stojących i poruszających się). Tego rodzaju technologia jest oczywiście potrzeb- na autonomicznym samochodom” – zwraca- ją uwagę naukowcy z University of Toronto. Agrawal, Gans i Goldfarb zwracają uwagę nie tylko na potencjalne zyski, ale też na koszty i zagrożenia, jakie wiążą się z rozwojem AI. Autorzy „Prediction Machines” ostrzegają, że działanie sztucznej inteligencji – dopóki nie stanie się ona myślącą autonomicznie inteligencją – nigdy nie będzie zbawienne dla biznesu. „Więcej danych oznacza mniej prywatności. Większa szybkość przetwarza- nia danych oznacza mniejszą dokładność. Więcej autonomii dla sztucznej inteligencji oznacza mniej kontroli. Każdy przedsiębior- ca będzie musiał zdecydować, do jakiego stopnia będzie chciał uzależniać swoją stra- tegię biznesową od AI. Poza tym, sztuczną inteligencję można wprowadzić w błąd, po- dając jej fałszywe dane, lub zmieniając mo- del podejmowania decyzji. Z tego wynika, że firmy chcące wykorzystywać zaawansowaną sztuczną inteligencję muszą pamiętać o bez- pieczeństwie jej stosowania. Agrawal i koledzy nie mają wątpliwości, że potężne zmiany w biznesie, jakie dokonają się na skutek upowszechnienia się AI, będą też miały wpływ na społeczeństwo. Stawiają sobie kilka ważnych pytań i starają się na nie Piotr Rosik Zastępca redaktora naczelnego por- talu FXMAG, wcześniej z-ca redak- tora naczelnego portalu Strefa Inwe- storów (2017-2022), redaktor naczel- ny dwutygodnika „Pieniądze&Inwe- stycje” (2014-16) oraz dziennikarz w„GazecieGiełdyParkiet”oraz„Rzecz- pospolitej” i „Dzienniku Gazecie Pra- wnej”. Specjalizuje się w tematyce rynku kapitałowego. Absolwent poli- tologii oraz studiów podyplomowych z ekonomii (Instytut Nauk Ekonomi- cznych PAN) i zarządzania (Akade- mia Menedżerska SGH) oraz inwe- stowania (Akademia Profesjonalnego Inwestowania SGH). Ukończył licz- ne kursy i szkolenia z zakresu finan- sów i inwestowania. odpowiedzieć. Czy ludzie wciąż będą mieli pracę? Tak, ale często inną, niż się spodzie- wają (np. nie będą kierowcami ciężarówek, ale dozorcami kolumny autonomicznych ciężarówek). Czy AI wygeneruje większe nie- równości? Być może (bo podniesie znaczenie kapitału, a umniejszy znaczenie pracy ludz- kich rąk). Czy kilka największych korporacji będzie kontrolowało większość rynku po- przez AI? To zależy (m.in. od tego, czy takie firmy jak Google będą umiały skorzystać ze swojej pozycji, a regulatorzy im na to pozwo- lą). Czy państwa złożą prywatność swoich obywateli na ołtarzu rozwoju krajowych firm korzystających ze sztucznej inteligencji? Nie- które tak (jeśli będą widziały w tym interes). Czy gdy w dalekiej przyszłości pojawi się my- śląca sztuczna inteligencja, ekonomika AI po- zostanie prosta? Zdecydowanie nie... Każdy będzie miał, prędzej czy później, swój „moment AI” – przekonują Agrawal, Gans i Goldfarb. Czyli chwilę, w której zda sobie sprawę, że przed sztuczną inteligencją nie ma ucieczki, że trzeba nauczyć się z nią żyć. „Chińczycy mieli swój moment AI całkiem niedawno, gdy automat pokonał mistrza gry w go. Państwo Środka natychmiast urucho- miło plan, który ma pozwolić mu stać się światowym liderem w zakresie sztucznej in- teligencji do 2030 roku. […] Mało kto wie, że chińskie miasto Tiencin uruchomiło specjal- ny fundusz dysponujący kilkoma miliardami dolarów, który ma inwestować w spółki roz- wijające szuczną inteligencję, oraz utworzyło specjalną strefę dla firm z tej branży, oddając im we władanie 20 km kw. powierzchni” – podkreślają autorzy „Prediction Machines”. Niektórzy mogą przeżyć swój moment AI już zachwilę.GdywezmądorękiiPhone’aizaczną pisać smsa. Klawiatura flagowego produktu Apple jest „inteligentna” – stara się przewi- dywać, jakie słowo chce napisać korzystający. TECHNOLOGIE „Większa szybkość przetwarzania danych oznacza mniejszą dokładność.Więcej autonomii dla sztucznej inteligencji oznacza mniej kontroli. Każdy przedsiębiorca będzie musiał zdecydować, do jakiego stopnia będzie chciał uzależniać swoją strategię biznesową od AI. Poza tym, sztuczną inteligencję można wprowadzić w błąd, podając jej fałszywe dane, lub zmieniając model podejmowania decyzji. Z tego wynika, że firmy chcące wykorzystywać zaawansowaną sztuczną inteligencję muszą pamiętać o bezpieczeństwie jej stosowania.”