Credit Manager Magazine 2/2022

47 CREDIT MANAGER MAGAZINE LUTY / FEBRUARY 2022 Drugi bardzo ważny obszar to przerób zuży- tego sprzętu elektrycznego i elektroniczne- go. Regulacje europejskie zobowiązują kra- je członkowskie do osiągnięcia wysokich po- ziomów recyklingu surowców zawartych m.in . w wycofywanych z użycia lodówkach, pralkach, odkurzaczach, komputerach, tele- fonach komórkowych i wielu innych rodza- jach urządzeń. Odzyskujemy też metale za- warte w płytkach drukowanych (ang. PCB – printed circuit board). Są one pokryte cien- ką warstwą folii miedzianej, na którą nadru- kowywany jest wzór ścieżek, stanowiących połączenia elektryczne. Na ich powierzchni znajdują się również elementy przewodzące wykonane z m.in. niklu, srebra, złota i cyny. Trzecim kluczowym segmentem naszego wzrostu jest obszar baterii do pojazdów elektrycznych. Aktualnie jesteśmy w trakcie budowy pierwszej w Unii Europejskiej in- stalacji do kompleksowego przerobu zawar- tych w bateriach litowo-jonowych surowców. Opracowujemy autorską technologię, która pozwoli zagospodarować zużyte baterie, od- zyskać z nich cenne i niezwykle rzadkie su- rowce, a następnie przekazać do ponownego wykorzystania w procesach przemysłowych. RD: Co jest obecnie tematem numer jeden w globalnej branży urban mining? KS: W globalnej branży urban mining trwają nieustanne prace nad nowymi technologiami, dzięki którym pozyskiwanie i przerób meta- li będzie jeszcze bardziej precyzyjne i przy- jazne środowisku.Ważna jest też jednak zmia- na świadomości uczestników rynku, tak aby recykling był traktowany nie tylko jako spo- sób zapobiegania zanieczyszczeniu środowi- ska, a przede wszystkim jako efektywne kosz- towo narzędzie pozyskiwania kluczowych surowców. Każdy kraj, który chce odgrywać jakąkolwiek rolę w tzw. przemyśle 4.0, musi uzupełnićdotychczasowełańcuchydostawro- py i gazu o strategiczne surowce, takie jak pallad, rod, iryd, ruten, lit, nikiel, kobalt czy miedź. A przede wszystkim nie może tych surowców w nieodpowiedzialny sposób mar- nować. RD: Czy rzeczywiście popyt na zielone meta- le będzie się w najbliższych latach utrzymy- wał na tak wysokim poziomie? KS: Podam kilka liczb. Analizy Światowego Forum Ekonomicznego wskazują, że do 2025 roku każdego dnia wytwarzanych będzie po- nad 460 eksabajtów (eksa = 1018) danych – to pojemność równa około 212 mln płyt DVD. Do tego czasu, jak wynika z innych projekcji, rynek przechowywania danych wart będzie już około 120 mld USD, tj. dwukrotnie więcej niż wyniosła jego wartość pod koniec 2020 roku. Konsekwentnie rośnie też cały sektor OZE. Przy obecnym poziomie wzrostów ry- nek energii pozyskiwanej z paneli fotowolta- icznych może w ciągu dekady osiągnąć po- tencjał 10 tys. GW. Także do 2030 roku co drugi sprzedawany na świecie samochód bę- dzie już napędzany baterią elektryczną, przy czym Volkswagen zapowiedział, że w tym samym czasie chce osiągnąć poziom 70 proc. To kilka przykładów technologii i rynków, które łączy stale rosnący popyt na rzadkie su- rowce. Tylko w ciągu najbliższej dekady zu- życie kluczowego dla rynku pojazdów elek- trycznych litu wzrośnie z poziomu 50 tys. ton w 2020 roku do około 200 tys. ton w 2030 roku. Warto wiedzieć, że każda tona litu wy- produkowana w sposób tradycyjny wymaga zużycia niemal 2 mln litrów wody, co w wie- lu ubogich krajach wywołuje zrozumiałe kon- flikty. Od niestabilnej sytuacji politycznej uzależnione są też dostawy kluczowych dla rynków PV i EV niklu, kobaltu, rodu, irydu czy rutenu, których złoża skoncentrowane są głównie w Afryce i Dalekiej Azji. Także pro- dukcja srebra czy miedzi jest coraz bardziej kosztowna z uwagi na postępujące wyczerpy- wanie się łatwo dostępnych złóż. W tej sytuacji dziwić może, że zaledwie kil- kanaście procent surowców użytych w sprzę- tach elektronicznych udaje się dziś poddać recyklingowi i ponownie wykorzystać. To po- ziom absolutnie nieadekwatny do skali wy- zwań technologicznych, przed jakimi już dziś stoją globalne gospodarki. Warto zatem, że- byśmy dostrzegli wartość tam, gdzie inni cały czas widzą jeszcze odpad. RD: Jaki jest geograficzny zasięg biznesu Ele- mental Holding? KS: Dzięki ambitnej polityce inwestycyjnej zajmujemy coraz silniejszą pozycję w global- nym łańcuchu dostaw strategicznych dla go- spodarki surowców. Nasza strategia zakłada budowę największego podmiotu zajmujące- go się pozyskiwaniem oraz zieloną produk- cją metali szlachetnych, w tym platynowców (platyna, pallad, rod) i miedziowców (sre- bro, złoto). Aktualnie działamy w 15 krajach świata na trzech kontynentach: w Europie, Azji i Ameryce Północnej. Jesteśmy jednym z największych polskich inwestorów w USA, gdzie w ciągu ostatnich dwóch lat dokona- liśmy trzech niezwykle ciekawych akwizycji w segmencie PGM. Co ważne, integrując działające na całym świecie podmioty, inwe- stujemy w najnowsze technologie, dzięki któ- rym proces produkcji jest nie tylko efektywny kosztowo, ale też optymalny dla środowiska. RD: Jak pandemia wpłynęła i wpływa na Pań- stwa biznes? KS: Pandemia była i pozostaje oczywiście dla nas wyzwaniem logistycznym i organiza- cyjnym – musimy zaplanować pracę wszyst- kich zakładów w taki sposób, by zapewnić bezpieczeństwo wszystkich zespołów i peł- ną ciągłość produkcji. Oczywiście w długiej Krzysztof Spyra Absolwent Szkoły Głównej Handlowej wWarszawie, wyróżniony dyplomem „Top 10”, a także absolwent Stafford- shire University, U.K. Po studiach spędził 7 lat pracując w bankach in- westycyjnych w Nowym Jorku i Lon- dynie (JP Morgan i Merrill Lynch). Po powrocie do Polski zaangażował się w tworzenie prywatnych przedsię- wzięć biznesowych w sektorze finan- sowym w Polsce oraz na Białorusi. Na przestrzeni swoich doświadczeń zawodowych tworzył od podstaw fir- my w segmencie finansów detalicz- nych,pośrednictwafinansowego,ubez- pieczeń oraz bankowości, a także usług dla detalicznych i korporacyj- nych klientów. Był założycielem i człon- kiem zarządu Open Finance SA oraz Noble Bank SA, a także założycielem i członkiem rady nadzorczej Noble Funds TFI i Open Life SA. Pełnił funkcję prezesa zarządu w spółach: Home Broker SA, Open Finance SA, Getin International SA,a także prze- wodniczącego rady nadzorczej Open Brokers SA, Open Finance TFI oraz Sombel Bank SA. Aktualnie pełni funkcję wiceprezesa zarządu Polskie- go Związku Triathlonu oraz prezesa zarządu i-Sport sp. z o.o. BRANŻE perspektywie ten wpływ jest jeszcze większy. Widzimy go przede wszystkim w kontekście bardzo silnych trendów rynkowych, związa- nych m.in. z dalszą digitalizacją procesów ko- munikacji i zarządzania, przyśpieszoną trans- formacją energetyczną czy rosnącą rolą sek- tora EV. Na całym świecie rośnie świadomość roli me- tali szlachetnych w zapewnieniu zrównowa- żonego rozwoju, a jednocześnie wpływu ich wydobycia na środowisko. Nie możemy so- bie pozwolić na to, by raz pozyskane z natury surowce były po stosunkowo krótkim użyciu marnowane na wysypiskach w krajach glo- balnego południa. To nie tylko nieetyczne, ale też nieefektywne biznesowo. Dlatego dal- szy rozwój technologii zielonej produkcji me- tali jest tak ważny. Cieszymy się, że jako spół- ka z polskim rodowodem osiągamy pozycję lidera w tym obszarze. RD: Dziękuję za ciekawą rozmowę!