Credit Manager Magazine 1/2024

EDUKACJA STYCZEŃ / JANUARY 2024 www.creditmanagermagazine.pl 41 Wyliczone miary dla sektora przedstawiamy na wykresie tak, aby zamykając punkty oznaczające ich przeciętne wielkości, otrzymać wykres kołowy (ciemniejszy obszar na rysunku poniżej). Z kolei wyniki osiągnięte przez badaną firmę oznaczamy na wykresie tak, aby powstawał obraz pewnej figury geometrycznej (jaśniejsze tło). Kreślenie powyższego wykresu wymaga wcześniejszego odpowiedniego „zeskalowania” promieni wychodzących ze środka „radaru” w stronę pól z nazwami poszczególnych wskaźników. Podstawą do skalowania są przeciętne wielkości poszczególnych wskaźników dla sektora działania firmy lub wyniki głównego konkurenta. W pierwszej kolejności rysujemy okrąg, który dzielony jest na odpowiednią liczbę promieni (łącznie 30). Następnie każdy promień opisujemy nazwą danego wskaźnika, a na brzegu okręgu podajemy wielkość przeciętną miernika wyznaczoną dla sektora lub wielkość porównawczą obliczoną dla konkurenta. Następnie wydłużamy promienie poza okrąg i skalujemy zarówno wydłużone promienie, Analiza radarowa Nagashimy, zwana też Metodą pentagralną radaru Nagashimy, jest to metoda oparta na rozwiązaniach proponowanych przez tradycyjną analizę wskaźnikową, a opiera się na danych historycznych zawartych głównie w sprawozdaniach finansowych. Autor, pan Soichiro Nagashima (przewodniczący Centralnego Instytutu Produktywności w Tokyo, konsultant, wykładowca i szkoleniowiec), zaproponował dwie wersje. Pierwsza - skrócona oparta jest na 10 miernikach, z kolei druga jest bardziej rozbudowana i składa się z 30 wskaźników. Niewątpliwie wersja druga jest bardziej pracochłonna, ale uzyskać można lepszy obraz kondycji finansowej jednostki gospodarczej. Charakterystyczną cechą tego modelu jest wizualizacja osiągniętych wyników. Konstrukcja modelu Nagashimy opiera się na pięciu obszarach oceny efektywności funkcjonowania przedsiębiorstwa: rentowności, produktywności, aktywności kapitałowej, stabilności finansowej, perspektywy wzrostu. Dzięki obliczeniu docelowo 6 wskaźników dla każdego z 5 obszarów (łącznie 30 miar ekonomiczno-finansowych) i ujęciu ich w formie specjalnej formy wykresu, przypominającego obraz z ekranów urządzeń radarowych, uzyskujemy czytelny obraz efektywności firmy i jej pozycji konkurencyjnej w sektorze. Ale wykres radarowy Nagashimy to nie tylko wskaźniki dla danego przedsiębiorstwa. Główną ideą jest porównanie ich do tzw. średnich sektorowych, lub innego przedsiębiorstwa. Jedynie porównanie wskaźników analizowanego podmiotu ze wskaźnikami uzyskiwanymi przez konkurentów z branży lub średnimi wskaźnikami sektorowymi pozwala określić pozycję badanego przedsiębiorstwa lub grupy przedsiębiorstw w konkretnych sektorach gospodarki. I tylko w sytuacji dysponowania wskaźnikami sektorowymi z zakresu rentowności, sprawności gospodarowania zasobami, płynności finansowej oraz innych wskaźników finansowych, do analizy konkurencyjności badanego przedsiębiorstwa na tle branży użyteczny może być tzw. Radar Nagashimy, pozwalający określić względne kształtowanie się wybranego zestawu wskaźników na tle konkurentów z branży. Analiza funkcjonowania kontrahentów, ocena ich perspektyw, wraz z prognozowaniem przyszłości, należą do głównych zadań credit managera. Realizowane jest to na bazie analizy otoczenia (czynników jakościowych) oraz analizy sprawozdań finansowych (czynników ilościowych). Szukając ciekawych narzędzi w tym drugim obszarze, warto pochylić się nad analizą radarową Nagashimy, która z pewnością jest kompleksowym narzędziem oceny efektywności funkcjonowania firmy. Analiza finansowa: Wykres radarowy Nagashimy jak i promień wewnątrz okręgu, przyjmując skalę subiektywną. Wielkości wskaźników analizowanej firmy zaznaczamy albo na zewnątrz, albo wewnątrz okręgu i łączymy. Pamiętajmy o niejednorodnym kierunku „pozytywnych” zmian” we wskaźnikach wykresu. Dla jednych wzrost będzie pozytywny, a dla drugich wręcz przeciwnie. Dlatego skale na „radarze” są różne dla różnych wskaźników. Jeśli w obliczanych miarach w poszczególnych perspektywach analizy otrzymujemy wynik dla badanej firmy znajdujący się: Na zewnątrz okręgu prezentującego sytuację u przedsiębiorstw konkurencyjnych lub w sektorze, możemy wyciągnąć wniosek o korzystniejszej i bardziej efektywnej sytuacji badanej firmy w danym okresie; Wewnątrz okręgu dla firm konkurencyjnych lub sektora, możemy te perspektywy oceny efektywności badanej firmy uznać za negatywne i wyjaśnić przyczyny, które spowodowały tę sytuację. „Wykres radarowy Nagashimy to nie tylko wskaźniki dla danego przedsiębiorstwa. Główną ideą jest porównanie ich do tzw. średnich sektorowych, lub innego przedsiębiorstwa.” źródło: opracowanie własne na podstawie: Andrzej Kowalczuk, Analiza konkurencyjności największych podmiotów branży budowlanej z wojewódz­ twa podlaskiego na tle sektora, w oparciu o Radar Nagashimy