Credit Manager Magazine 9/2022

17 www.creditmanagermagazine.pl WRZESIEŃ / SEPTEMBER 2022 PRAWO Zarządzanie ryzykiem i jego dywersyfikacja - zabezpieczania majątku przedsiębiorcy rodzinnego w czasach niepewności gospodarczej i politycznej Zarządzanie ryzykiem kredytowym kojarzy się w prostej linii z szeroko pojętym szacowaniem ryzyka prowadzenia działalności gospodarczej, jego monitoringiem oraz windykacją, a gdy pojawiające się ryzyko kredytowe zmienia się w wierzytelność wymagającą wyegzekwowania, jego dochodzeniem. To proste spojrzenie na to zagadnienie przesłania czasami możliwość dostrzeżenia dodatkowych ryzyk takich jak sukcesja - rozumiana zarówno jako kontynuacja działania oraz jako zabezpieczenie skutecznego następstwa oraz zabezpieczenie majątku, np. w kontekście działania przedsiębiorców rodzinnych. Kryzys gospodarczy, trudna sytuacja geopo- lityczna oraz ogólna niepewność rynkowa za- wsze powodują przemyślenia dotyczące tego, w jaki sposób przedsiębiorca może zabezpie- czyć siebie, swoją rodzinę, swój biznes. Wielu doradców, którzy w takich momentach za- bierają głos, mówi o tym co należy zrobić ze swoimmajątkiem. Oni dzielą się tzw. złotymi zasadami dotyczącymi rozdzielania środków na te które się trzyma w gotówce, czy tzw. dewizach, wymieniania na złoto czy kamie- nie szlachetne, kupowania nieruchomości, a także inwestowania w inne aktywa jak np. sztukę. Proponują rozmaite „bezpieczne” rozwiązania, które mają być antidotum na to co przed nami, na to co może się wydarzyć oraz próbują w ten sposób zbudować poczu- cie bezpieczeństwa u przedsiębiorcy – czyli w potocznym tego słowa rozumieniu - za- opiekować się ryzykiem prowadzenia i kon- tynuacji działalności. W takim podejściu jednak często brakuje strategicznego spoj- rzenia i przełożenia kwestii bezpieczeństwa na wszystkie obszary, w których przedsię- biorca funkcjonuje. Bezpieczna przyszłość to także należycie zorganizowana i zadbana struktura organizacyjna i formalna firmy. Po- czucie braku konieczności sporządzania au- dytu aktywów i procesów biznesowych, ana- lizy otoczenia prawnego i regulacyjnego i to nie tylko podatkowego. To pozwala zdywer- syfikować ryzyka i ubezpieczyć się przed nie- przewidywalnymi sytuacjami. Powstaje jed- nak pytanie – od czego zacząć, jak zabrać się do procesu zarządzania ryzykiem w firmie, w tym w szczególności rodzinnej oraz na co przede wszystkim należy zwrócić uwagę? Robert Mikulski Radca prawny, partner zarządzający Brillaw Kancelaria Radców Prawnych Mikulski i Partnerzy To truizm, ale nie na wszystko w tym świecie mamy wpływ, nie wszystko możemy prze- widzieć i zaplanować. Fakt ten nie powinien powodować strachu i obaw, lecz motywować do zadbania o te elementy, które wprost za- leżą od naszych decyzji, wiedzy i świadomo- ści. Poza ryzykami wynikającymi z sytuacji geopolitycznej i różnych zawirowań ekono- micznych (na które nie mamy wpływu), pro- blemy przedsiębiorców mogą wynikać z ga- lopujących zmian w przepisach prawa, regu- lacji podatkowych i braku stabilności otocze- nia gospodarczego w którym funkcjonują. Nadprodukcja prawa oraz zmienność regulacji podatkowych w ostatnich latach w Polsce po- twierdzają powyższe spostrzeżenie. Wyzwa- nia te są szczególnie ważne dla firm rodzin- nych, które z założenia nastawione są na trwałość i ciągłość w swojej działalności, bu- dowanie wielopokoleniowego biznesu, który stale się rozwija i zapewnia stabilną przy- szłość dla rodziny przedsiębiorcy. Właścicie- le firm rodzinnych patrząc długoterminowo i chcąc zabezpieczyć swój biznes, szukają rozwiązań i miejsc w których poczucie bez- pieczeństwa może być większe niż to, które jest stworzone tutaj w Polsce. Z tego powo- du bardzo często powstają pytania: czy mogę przenieść mój biznes za granicę albo czy mogę zbudować takie rozwiązanie formalno -prawne, które pozwoli mi czuć się bezpiecz- niej funkcjonując w Polsce? Przedsiębiorcy martwią się też jak zabezpieczyć rodzinę oraz przyszłych sukcesorów i następców. O ile jeszcze kilka lat temu pytania z którymi przychodzili przedsiębiorcy dotyczyły róż- nych rozwiązań dotyczących optymalizacji podatkowej, to teraz wielu z nich już o opty- malizacji nie mówi; mówią wyłącznie o zbu- dowaniu struktury organizacyjnej pozwala- jącej zarządzić ryzykiem biznesowym, która zapewni poczucie bezpieczeństwa długoter- minowego i stabilności w prowadzonym biz- nesie. Nie chodzi tutaj o wyprowadzanie biznesu za granicę, lecz o znalezienie możli- wości do prowadzenia biznesu w Polsce przy wykorzystaniu dostępnych narzędzi, pewno- „Poza ryzykami wynikającymi z sytuacji geopolitycznej i różnych zawirowań ekonomicznych (na które nie mamy wpływu), problemy przedsiębiorców mogą wynikać z galopujących zmian w przepisach prawa, regulacji podatkowych i braku stabilności otoczenia gospodarczego w którym funkcjonują.”