Credit Manager Magazine 2/2021

8 CREDIT MANAGER MAGAZINE Luty / february 2021 TECHNOLOGIE Transformacja cyfrowa a trendy w technologii na 2021 rok – co nas czeka? Ludzie na całym świecie, w zasadzie niezależnie od wieku i z każdej grupy demograficznej, absorbują usługi cyfrowe oraz integrują je ze swoim życiem. Robią to szybciej i częściej niż kiedykolwiek wcześniej. Wzrost usług na żądanie, umocnienie rynku e-commerce, edukacja online, rozrywki cyfrowe, gry czy e-sport to tylko nieliczne z nich. Wszystko to spowodowało także zmiany w trendach i kierunkach rozwoju przedsiębiorstw. Jak więc wyglądać będą trendy w technologii na 2021? Co z obecnego roku nadal pozostanie na czasie? Co czeka nas w dziedzinach nowoczesnych technologii? Adam Trojańczyk https://trojanczyk.pl/, Head of Development w Inwedo Nietrudno zauważyć, że w 2020 roku więk- szość świata stanęła na głowie. Część z pro- gnozowanych trendów na ten rok uległa modyfikacjom a inne z nich znacząco roz- ciągnęły się w czasie. Ostatecznie okazało się, że nikt nie był gotowy na tak duże zmiany, jakie zgotowała nam pandemia. Ani duże, ani małe firmy, szpitale, rządy oraz my jako lu- dzie. Branże dotykające nowoczesnych tech- nologii radzą sobie całkiem nieźle. Wydatki na informatyzację w firmach ciągle rosną. Przedsiębiorstwa przechodzą transformację cyfrową i szybko przyswajają to co wcześniej zajęłoby im lata. Ludzie na całym świecie, w zasadzie niezależnie od wieku i z każdej grupy demograficznej, absorbują usługi cyfro- we oraz integrują je ze swoim życiem. Robią to szybciej i częściej niż kiedykolwiek wcze- śniej. Wzrost usług na żądanie, umocnienie rynku e-commerce, edukacja online, rozryw- ki cyfrowe, gry czy e-sport to tylko nieliczne z nich. Wszystko to spowodowało także zmia- ny w trendach i kierunkach rozwoju przedsię- biorstw. Jak więc wyglądać będą trendy w te- chnologii na 2021? Co z obecnego roku nadal pozostanie na czasie? Co czeka nas w dzie- dzinach nowoczesnych technologii, które są tak bliskie mojemu sercu? Zapraszam Was do podróży w niedaleką przyszłość. Praca zdalna Zacznijmy od pracy zdalnej, na którą bardzo duża część z nas trafiła podczas lockdownu i do tej pory z niej korzysta. Wwielu firmach, w których wcześniej nie dopuszczano do my- śli sytuacji, że zespół może pracować zdalnie, stało się to nagle codziennością. Oczywiście firmy z branż nowoczesnych technologii przeszły tą ewolucję szybciej, zaś te bardziej „staromodne” miały z tym zasadniczo więk- szy problem. Zmiana jednak wielu wyszła na dobre. Okazało się, że rozproszone zespoły mogą nadal pozostawać ze sobą w kontakcie, praco- wać równie lub bardziej wydajnie, a zadowo- lenie i zaangażowanie pracowników wzrosło. Ludzie zaczęli wracać do mniejszych, rodzin- nych miejscowości skąd nadal mogli praco- wać dla swoich firm. Rozproszone zespoły i digital nomading nagle stały się dostępne na wyciągniecie ręki. Oprócz pracowników zy- skały także firmy. Wcześniej operujące tylko na lokalnym rynku odkryły, że geografia jest jednym z największych ograniczeń wzrostu i innowacji. Dzięki zmianom w swoich strukturach i for- miepracymogąściągaćspecjalistówzkażdego zakątka kraju czy świata, a ci (dzięki oczywi- ście odpowiedniej kulturze organizacji, wktó- rej przyjdzie im pracować) nadal będą mogli być częścią zespołów. Dla gospodarki opartej o wiedzę chodzenie do pracy jest swego rodzaju stanem bycia niż celem samym w sobie. Kiedy spojrzymy okiem na dane pochodzące z raportu Buffer i AngelList aż 98% osób twierdzi, że chcia- łoby pracować zdalnie (przynajmniej jakąś część czasu) do końca swojej kariery i 97% z tych osób rekomendowałoby pracę zdal- ną innym ludziom. Jako największe benefi- ty pracy poza biurem ludzie wskazują: 32% – elastyczny czas i harmonogram pracy, 26% – możliwość pracy z dowolnego miejsca, 21% – brak konieczności dojazdów, 11% – możli- wość spędzania czasu z rodziną, 7% – możli- wość pracy z domu. Oczywiście są także negatywne skutki i od- czucia pracy poza biurem. Największym wy- zwaniem i problemem były w głównej mie- rze: komunikacja oraz poczucie samotności – równo po 20%. Natomiast 18% nie potra- fiło się wyłączyć z pracy, a 12% odczuwało duże przeszkody ze skupieniem się na pracy. Okazuje się, że osoby, które nie polecają pra- cy zdalnej są częścią zespołów mieszanych. Rotują pomiędzy zespołami pracującymi zdalnie, a tymi które nadal przebywają w biu- rach. Co równie ciekawe pracownicy zdalni są najszczęśliwsi, kiedy ponad 76% czasu spędzają na pracy zdalnej. Ale co dalej? Firma Forrester wskazuje, że po zakończeniu pandemii część pracow- ników zacznie stopniowo wracać do pracy w biurach. Mimo tego praca zdalna wzrośnie minimum o 300% w porównaniu do stanu „Ludzie na całym świecie, w zasadzie niezależnie od wieku i z każdej grupy demograficznej, absorbują usługi cyfrowe oraz integrują je ze swoim życiem. Robią to szybciej i częściej niż kiedykolwiek wcześniej.”