Credit Manager Magazine 2/2021

27 CREDIT MANAGER MAGAZINE Luty / february 2021 MAKROEKONOMIA Autonomiczny traktor podczas pracy Zrobotyzowana sortownia-magazyn dlu internetowego w Chinach. Ten zaś wy- musił fundamentalne zmiany w chińskim systemie dostaw. I tu właśnie już 6 lat temu pojawiły się sygnały o nadchodzącej rewolu- cji. Powszechne stały się zautomatyzowane sortownie i wielkie, w pełni automatyczne centra logistyczne, po których uwijają się podobne do wielkich żuków roboty przeno- szące paczki i paki. Z kolei w obszarze łańcu- chów logistycznych przyspieszono prace nad autonomicznymi samochodami, pojazdami szynowymi (w połowie stycznia ruszyła w Szanghaju w pełni autonomiczna linia metra z ponad 30 stacjami), ale także pełnomorskimi statkami handlowymi. Te, nie dość, że maja być autonomiczne, to również napędzane energią elektryczną. Chiny świadome są też czynnika, nad któ- rym mają obecnie niewielka kontrolę. To zmiany demograficzne dotyczące chińskiego społeczeństwa. Chiny się starzeją. Za 10 lat w Chinach mieszkać będzie 350 milionów osób w wieku powyżej 60 lat. A w 2050 roku będzie to ponad 480 milionów. Biorąc pod uwagę fakt, że w tym samym czasie popula- cja Chin zacznie się zdecydowanie kurczyć, osoby w tym wieku stanowić będą ok. 35% społeczeństwa chińskiego. I taki trend będzie się utrzymywać do końca XXI wieku. Nie ma mowy o utrzymywaniu bismarckowskie- go systemu emerytalnego. Nie starczy osób w wieku produkcyjnym, aby utrzymać eme- rytów. Wyobrażacie sobie Państwo ilość osób i instytucji, które będą musiały zajmować się sprawami osób starszych, opieką nad nimi? Jedynym logicznym rozwiązaniem w tych warunkach jest przerzucenie jak najwięk- szego udziału w wytwarzaniu na automaty, roboty i systemy. I to w Chinach właśnie się już robi dzisiaj. Przyszłość nas dopadnie W Polsce Rewolucja Przemysłowa 4.0 nie wy- wołuje większych emocji. W różnych dysku- sjach na temat przedsiębiorczości w Polsce, a zwłaszcza o Polsce przedsiębiorczej na ma- pie Europy (czasem świata) dominuje prze- konanie, że posiedliśmy dwie niepodważalne przewagi konkurencyjne: a) położenie geograficzne w samym centrum Europy, na skrzyżowaniu dróg Wschód-Za- chód i Północ-Południe b) niskie koszty pracy, przez co rozumie się stosunkowo niewysokie pensje płacone pra- cownikom w zakładach produkcyjnych, cen- trach logistycznych, etc. I te powyższe przewagi gwarantują nam świę- ty spokój na wieki. Taka jest popularna opi- nia, której naruszenie kończy się zazwyczaj co najmniej świętym oburzeniem. Jednak re- wolucje mają to do siebie, że podważają i bu- rzą ustalony porządek rzeczy. I jeśli rewolu- cja numer 3, ta związana z komputerami nie naruszyła fundamentów naszej gospodarki, a wręcz ją wzmocniła, to ta czwarta ma zu- pełnie innych charakter, który należy dobrze zrozumieć. Przykłady z Chin świetnie się do tego nadają. Otóż najważniejszą cechą nadchodzących zmian jest wywrócenie znanego nam ryn- ku pracy. Tu nie chodzi o oczywisty fakt, że pracę stracą osoby wykonujące czynności powtarzalne, takie, które można powierzyć systemom i maszynom dzięki zalgorytmi- zowaniu tego co dotychczas robił człowiek. Pracę stracą telemarketerzy, recepcjoniści, pracownicy biur obsługi klienta, kelnerzy (roboty w hotelach i w fast foodach już są obecne w Chinach i Singapurze), kucharze i bariści w gastronomii sieciowej, taksówka- rze, księgowi, kierowcy ciężarówek, opera- torzy obrabiarek cyfrowych, radcy prawni, sekretarki, tłumacze, analitycy kredytowi, specjaliści od risk management itd., itp. Sta- nie się tak bardzo szybko i bardzo gwałtow- nie. Nie mam pojęcia co będzie iskrą, która spowoduje wybuch. Ale tak się po prostu sta- nie. Nasi sąsiedzi, Niemcy, nasz najważniej- szy rynek są od strony technicznej gotowi do zmian. Przygotowują się do nich od 10 lat (co zademonstrowali wspomnianą fabryką Adi- dasa), ale nie prą ku Rewolucji Przemysłowej 4.0 otwarcie jak Chińczycy z bardzo ważnego „Rewolucja Przemysłowa 4.0 to przede wszystkim roboty cyfrowe, zaklęte w serwery i komputery obsługujące i stanowiące systemy realizujące określone zadania.”